INTRODUCCIÓN

Cuando alguien proyecta incorporar un producto nuevo y requiere máquinas, equipos, capital de trabajo; o va a expandir sus ventas con las instalaciones actuales, necesita incorporar fondos frescos; o va a reestructurar su empresa para mejorar su competitividad y requiere capital, entonces recurre a una entidad financiera.

Ustedes viven su empresa a diario. Por lo tanto, nadie conoce mejor que Uds. la realidad de su negocio. Y esos mismos conocimientos y vivencias deben ser comunicados correctamente, cuya información debe ser lo más clara posible. De esta forma, la entidad que financie vuestro proyecto, podrán comprender las razones por las cuales puede confiar en el éxito del negocio.

Sin dudas, el sentido común y el “olfato” empresario tiene un gran valor; ya que le ha permitido lograr la situación que ha alcanzado. Pero Uds. no están corriendo el riesgo solos. Ese riesgo lo comparten también, con la persona u organización financiera que apoya vuestra iniciativa. Por ello, es necesario mostrar, con la mayor claridad posible, los distintos parámetros analizados que hacen al desarrollo del negocio como: alternativas de productos, ventas, costos, cualidades, distribución, precios y la reacción de la competencia, entre otros. Incluso, cuáles son las posibles dificultades esperadas y cómo las enfrentarán.

La conveniencia de contar con un Plan de Negocio es primero para uno mismo, ya que se puede demostrar en el papel la posibilidad de realizar el emprendimiento y es la base para convencer a los demás participantes, entre ellos, a quienes pueden apoyarlos financieramente.

Esta Guía Práctica para el Desarrollo de un Emprendimiento Turístico, diseñada por la Cátedra, los ayudará en la construcción de su propio Plan de Negocio. Para ello el equipo docente de la asignatura, los asesorará permanentemente, en el desarrollo de este proceso.

El Plan de Negocio es siempre una herramienta útil; mientras los emprendedores lo elaboran y lo revisan, pueden dar cuenta de sus riesgos, oportunidades, prueba estimaciones diferentes, percibe las necesidades financieras y las vincula con los parámetros del negocio.

Elaborar el Plan de Negocio les permitirá, por otra parte, repensar el emprendimiento turístico desarrollado o a desarrollar, con una metodología que lo aparte de los problemas del corto plazo, y analizar con sus socios y colaboradores, las perspectivas de la empresa.

Desde la cátedra estamos convencidos de que este instrumento es útil para la tarea de todo emprendedor, como así también para toda organización financiera interesada en asignar los fondos necesarios para el desarrollo de un emprendimiento; lo demuestra su creciente utilización en la mayoría de los países.

Sin lugar a dudas, es una tarea que la vamos a realizar juntos.